巨匠集團:匠心精(jīng)神,以奮鬥的狀态譜寫高質(zhì)量發展新(xīn)篇章

2019-10-26

    世界浙商(shāng)網訊(特約撰稿 杜丹)大潮起之江,逐浪高質(zhì)量。

    一座城市有(yǒu)一座城市的底蘊, 一代人有(yǒu)一代人的使命。

    巨匠集團,深耕長(cháng)三角中(zhōng)心腹地桐鄉,堅持“高質(zhì)建華廈、誠實樹巨匠” 的使命追求,以工(gōng)匠精(jīng)神鑄就質(zhì)量信譽,以奮鬥的狀态譜寫高質(zhì)量發展新(xīn)篇章。

    1965年,“巨匠”從一家小(xiǎo)作(zuò)坊式建築工(gōng)程公(gōng)司,走出騎塘,進軍嘉興,跨出浙江,一步一步,穩紮穩打,逐步走上高質(zhì)量發展的集團化。

    作(zuò)為(wèi)建築行業的企業,質(zhì)量是道德(dé)底線(xiàn),隻有(yǒu)質(zhì)量才是企業發展的基礎。2008年,“巨匠”組建集團公(gōng)司,夯實基礎,以精(jīng)品工(gōng)程在強手如林的競争中(zhōng)脫穎而出,一舉拿(ná)下中(zhōng)國(guó)建築業界最高榮譽——“魯班獎”。

    “提前轉型升級,再上新(xīn)台階”是突破瓶頸的一條活路,“巨匠”全體(tǐ)上下卯足幹勁,在2015年,用(yòng)實力取得全國(guó)房屋建設施工(gōng)總承包特級資質(zhì), 并于2016年在香港聯交所挂牌上市。

    質(zhì)量不好,即使某個時段取得一定發展也是不能(néng)持續的。上市後,資本市場對于“巨匠”戰略制定、日常經營與内部管理(lǐ)有(yǒu)了更高質(zhì)量的要求,進一步規範了企業的治理(lǐ)與管理(lǐ)結構,持續優化公(gōng)司的合規化經營,很(hěn)大程度上加速了企業的發展,獲得了良好的品牌增長(cháng)效益。在社會中(zhōng)、市場上,獲得了更大程度和更廣泛的認可(kě)。

    過去三年,“巨匠”實現了經濟總量穩步增長(cháng)。其中(zhōng)銷售收入從2016年的近40 億元,到2018年突破70億元,實現利潤從2016年的0.9億元,到2018年突破1.5億元,嘉興建築市場占有(yǒu)率突破10%,桐鄉市場占有(yǒu)率超過30%,鞏固了在桐鄉市建築業的龍頭地位。

    未來,圍繞“全面高質(zhì)量發展”的總體(tǐ)要求,“巨匠”制定了“全面高質(zhì)量發展三年行動”,聚焦建築主業,加快發展,提升公(gōng)司的經濟規模和效益,利用(yòng)三年時間,站穩百億台階。

    以市場為(wèi)龍頭,“巨匠”深耕嘉興/桐鄉本地市場,将進一步提高本地市場份額,到2021年,桐鄉市場占有(yǒu)率提高到40%左右,嘉興市場占有(yǒu)率提高到15%。堅持走出去發展戰略,進一步拓展國(guó)内市場,同時積極争取境外工(gōng)程承包業務(wù),開拓海外市場,實現境外業務(wù)零突破。

    樹立創優目标:2021年之後每年不少于1個國(guó)家級優質(zhì)工(gōng)程。同時完成公(gōng)司基礎管理(lǐ)制度流程體(tǐ)系建設,建立一套标準化的管理(lǐ)體(tǐ)系,全面實現标準化施工(gōng)管理(lǐ),提升管理(lǐ)優勢;全面上線(xiàn)運營i8綜合信息化管理(lǐ)平台,實現内部綜合管理(lǐ)能(néng)力提示。

    “工(gōng)匠之心,在于專注”。“巨匠”心懷感恩之心,在高質(zhì)量發展的建築行業充滿信心,專注建築品質(zhì),以品質(zhì)品牌成就百年基業!